2010年3月29日上午，公司召开了2010年第二次生产安全管理工作会议, 安排落实4月份工作计划。叶满全副总经理主持会议，总经理室、工程部、经营部、综合部及各项目监理站主要负责人参加了会议。

会议听取了各项目监理站2010年每一季度工作小结及工程部近期工作计划的汇报，并对当前公司生产安全重点工作进行了安排部署。

一是加强项目管理，紧紧围绕《监理企业诚信综合评价体系》开展、落实、完善监理站工作，具体做好以下几项工作：

1、市建委2009年12月份出台了《关于建立监理企业诚信综合评价体系的通知意见》，2010年3月25日正式颁发了《监理企业市场行为综合评价标准》、《监理企业质量安全管理评价标准》，各项目监理站要以这两个标准为依据，进一步检查、完善现场的质量、安全管理体系及各项制度；

2、以监理企业诚信综合评价体系的开展为契机，提高公司的项目管理水平。各项目监理站负责人要与业主代表、质监和安监人员以及兄弟单位加强联系，做好沟通工作；

3、项目监理站要高度重视施工单位管理不到位对我们的不利影响，加大监管力度，督促施工单位落实现场质量、安全负责人和专职安全员的到位情况，这是做好现场质量、安全和文明施工的重要环节；

4、工程部要增大工地巡查力度，特别要注意按照“监理企业诚信综合评价体系”的要求进行检查，发现有不符合“监理企业诚信综合评价体系”的问题，及时指出，并协助监理站解决；

二是加强业务培训及创新培训形式，提高监理人员的素质和能力，具体做好以下工作：

1、继续通过内培、外培和以项目监理站为单位的技术交底等培训方式，不断提高监理人员素质和能力。

2、创新培训形式。工程部各副主任工程师可结合各自的专业技术特长和工地实际案例进行讲课。同时对所监理项目的技术特点、合同要求、监理要务等进行竞赛、测试及现场问答；也可通过公司内网、QQ群及通讯等多种形式进行互动。

三是工程部结合结合《监理站、监理人员绩效考评(试行)办法》加大对工地巡查的力度；

四是人力资源是企业管理的核心因素，要以监理站为重心加强和提高监理人员管理水平。