2010年4月29日下午，公司总经理许乙敏在公司会议室主持召开了2010年第二次总经理办公会议。总经理室、工程部、经营部和综合部主要负责人参加了会议。

       会上，李永新董事长简要地传达了公司今年第一次董事会议精神,董事会高度评价了公司2009年的整体工作，对今年的工作计划给予了高度肯定，我们一定要以饱满的工作热情和积极的工作态度完成今年的经营管理目标,同时，董事会对公司今年工作提出以下三点要求：
       1、生产要安全：生产安全要尽可能做到可控和有效，公司要投入足够的资源，工作形式要多样，使生产安全处于可控状态。
       2、经营要安全：公司所有的经营活动要在规范可靠的基础上去提高核心竞争力，保证经营工作安全。
       3、财务管理要安全：财务人员要与时俱进，熟悉国家和地方最新的财务和税务管理方法，使公司平稳安全的成长。
       会议还听取了各部门近期工作汇报,并对5月份工作重点做了以下部署:
      一是继续做好生产管理工作, 加强对在监项目要进行巡查, 做好监理站和监理人员绩效考核,确保监理工作的顺利开展。
      二是继续做好经营工作,确保公司经营目标的完成。
      三是做好企业内部管理工作,为确保生产和经营工作顺利开展提供有利保障。

                                                                                                                                                                                                                                                                                       综合部