1月24日，公司在花都九龙湖公主酒店会议室召开了2009年度工作总结大会。
会议首先由许乙敏总经理代表公司领导班子对公司2009年的工作进行总结。他指出2009年公司全体员工围绕年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，加强企业建设，提高监理服务质量和经营管理水平，在大家的共同努力下，各项工作取得了一定成绩。主要表现在：一是较好地完成了各项监理任务,2009年公司的生产任务重，点多面广，进度要求高，相当部分的在监市政项目都与广州亚运会开幕时间关联密切，一年来，通过公司全体监理人员的共同努力，认真负责，团结奋战，质量、安全、进度、投资等得到了有效的控制,获得了业主的好评；二是全年公司参与了广州新客站市政道路工程、奥体中心立交、黄埔东路改造工程、黄榄快速干线西段工程、南洲立交工程等项目的投标,共30多个项目中标，公司的经营工作开创了一新的局面，对公司2009年的工作做出总结后，许乙敏总经理重点对公司2010年的工作做了部署，具体做好以下工作:
一、做好经营工作。
1、09年的经营投标业绩创下了新的公司记录，为了保持在广州监理市场的竞争力，公司在投标人员的搭配方面要做一个整体的、长期的规划，整合资源，做到有所为有所不为;要投入部分精力参与招标代理和工程咨询工作，尽量使资源的配置做到最优化；
2、要充分利用公司现有人力资源，积极拓展业务范围，这是企业持续发展、分散经营风险的重要措施之一。2010年要继续开拓建设工程招标代理、工程咨询等业务；
3、要进一步提升公司的资质和核心竞争力，使公司具有更大的发展空间，要策划好公司监理资质的升级工作。how to lose ab fat晒后哪种产品祛斑效果好美白什么好左旋什么减肥药比较好瘦脸小腿减肥有效怎样去眼袋红血丝健康论坛洗面淘宝网男装润唇购物社区精油主机论坛
二、加强项目管理，做好在建工程监理工作。
1、要重点关注与广州亚运会开幕时间关联密切的奥体中心、新客站等在监市政项目，要高度重视，认真负责，团结奋战，优质安全地推进和完成这些项目的监理任务，保证在亚运会之前交出一份满意的答卷；
2、安全生产管理是企业管理的重要组成部分，在2010年里，我们要进一步加强安全生产管理工作，加大安全生产管理的培训工作，及时整改工作中的不安全隐患，有效地规避作业风险；
3、努力创造良好的工作环境。不管是外部环境还是内部环境要搞好，使监理人员有一个宽松、愉快、和谐的工作和生活环境，这既有利于监理人员的身心健康，也有利于他们全身心投入工作。
会议最后，与会人员分为生产和管理两个小组进行了座谈。在座谈中大家踊跃发言，充分肯定了公司在过去的一年中，在公司领导班子的正确领导下，团结一致，加强管理，取得了一定的成绩，2010年公司在前进的道路上会遇到不少困难，但大家都有信心去克服它，并对公司的前景充满希望，表示会尽自己的努力，做好本职工作，为公司争光。在肯定成绩的同时，与会人员也对公司如何发展，存在哪些不足，如何改进，提出了许多宝贵的意见与建议。
会议起到了总结经验、加强沟通、共同促进的作用。

（综合部）